Se presenta NODO, alianza institucional para impulsar

la creación  de  startups en el  sector salud  en México

Se lanza el NODO Binacional de Innovación en  Salud , una alianza  estratégica entre  EGADE   Business  School  del  Tecnológico de Monterrey ,  el  Instituto Mexicano del Seguro Social  (IMSS) ,  la Universidad Autónoma  del  Estado de Morelos y el Instituto de  Biotecnología de la UNAM , que  pretende impulsar a startups mexicanas a partir de investigación de vanguardia en el sector salud. 

 

Patrocinado por el Conacyt, este  programa pionero en  México está basado en i-Corps, una metodología  desarrollada por la  National  Science  Foundation para apoyar  a  los  investigadores  que  buscan  comercializar  su  tecnología a través de la validación en el mercado.

 

Durante  siete  semanas , los  21 proyectos liderados  por  investigadores de las instituciones socias realizarán  100  entrevistas  con  clientes  potenciales para lograr una mejor comprensión sobre las necesidades del mercado y tomar una decisión sobre la viabilidad de sus proyectos.​​

Ciudad de México, a 4 de abril de 2017.- Instituciones líderes en investigación han lanzado oficialmente el  NODO  Binacional de Innovación en Salud para  impulsar  la  creación de startups de  base  tecnológica en el sector salud  en  México.  La alianza estratégica entre EGADE Business  School del Tecnológico  de  Monterrey , el  Instituto  Mexicano  del Seguro Social (IMSS) ,  la  Universidad  Autónoma  del  Estado  de  Morelos  y  el  Instituto  de Biotecnología de la UNAM, responde a la convocatoria del Conacyt “Nodos Binacionales”.

 

El evento contó con la participación de Fernando Moya, líder del proyecto, Teresa de León, secretaria técnica del Fondo de Innovación Tecnológica y directora de Comercialización Tecnológica del Conacyt, Fátima López, titular de la  División de Innovación  Tecnógica del IMSS , Verónica Rodríguez, Universidad Autónoma del Estado de Morelos, Gerardo Corzo, del  Instituto de Biotecnología de la  UNAM,   Luis  A. Márquez ,  director del Full-Time MBA  in  Innovation &  Entrepreneurship  y  director  del  Centro  de  Innovación  y  Emprendimiento de EGADE Business School Ciudad de México, Eduardo Durón, profesor de EGADE Business School, y Pedro López Sela, instructor certificado de la metodología I-Corps.

Durante el lanzamiento, el  Dr.  Fernando Moya, director del Executive MBA de EGADE Business School, explicó que este programa  surge de las experiencias previas con la metodología i-Corps, como el programa de EGADE Business School “TEC Challenge:  I-Corps” en noviembre de 2015, y el programa piloto  realizado por FUMEC  en  mayo de 2015. “El i-Corps es una  metodología  que  importamos  de la National Science Foundation, en EUA ,  cuyo objetivo es que la investigación salga de las universidades y tenga un impacto en la  economía.  Los investigadores salen  de  los  laboratorios   para   tener   contacto  con   los   clientes  y usuarios  de  sus  innovaciones,  y  poder validar  así su viabilidad en el mercado”, comentó.

 

“El espíritu de  este  programa  es  que  los  proyectos  de investigación tengan un impacto económico , que se puedan convertir en empresas. Queremos ayudar a generar más startups,  a  que se viva intensamente el  concepto  de  la  innovación  y   se  cambie   la   mentalidad   de   los investigadores hacia  la resolución  de  problemas  que  impactan en la gente”, añadió el Dr. Moya. 

 

Para  ello , en este  programa  se expone al investigador  – junto con un equipo   de    trabajo  formado   por  un   mentor   con    experiencia  de negocios ,  un  asistente  de  investigación y un alumno de posgrado de EGADE Business School  a las metodologías que se usan en la Escuela.

Los   participantes  inician   con  una  hipótesis  sujeta  a  validación  y desarrollan un proceso  para tomar decisiones basadas en el mercado. “Siguiendo la metodología Lean launchpad se  empieza a  completar el business  model   canvas  para  ir  definiendo  la  propuesta  de  valor ”, explicó. 

 

Durante  siete  semanas , los   21  equipos   participantes ,  que  lideran proyectos de disciplinas como la nanotecnología , la biotecnología o la medicina   ,    realizan    al    menos    100     entrevistas    con     clientes potenciales para lograr una mejor comprensión sobre  las necesidades del mercado.  Al  estar  en  contacto  con  clientes potenciales, socios y competidores ,   los  participantes   aprenden   a   manejar  situaciones inciertas acerca de la comercialización de una innovación tecnológica. 

Al finalizar el programa, los equipos toman una decisión fundamentada acerca de la viabilidad de sus proyectos y la creación de su nueva strartup con evidencias obtenidas del mercado: explican por qué siguen adelante con su proyecto o por qué deciden no hacerlo.

 

El instructor  Pedro  López  Sela  indicó  que el  programa  cambia la cultura del investigador para que entienda que su investigación debe tener una aplicación en el mercado. “Hoy por hoy, tenemos una tasa de éxito de más de  60% con proyectos que continúan por la ruta del emprendimiento y más de  1,000 proyectos ya han participado  en el programa en  EUA”, aseguró. López Sela también hizo  hincapié en la importancia  de  la  vinculación  entre  los  equipos :   “  La transferencia de  conocimiento  que  hay  entre  los  equipos  y  los  canales  de comunicación abiertos con otros actores genera un aprendizaje compartido”.

 

Por  su  lado ,  Luis  A.  Márquez  comentó  que  se  desarrolla  un  ecosistema  de  tal  forma  que  el  proyecto  validado  se conecte con la financiación.  “ Entendemos la  importancia  de  que  se empuje al emprendedor desde abajo para seguir creando valor en toda la cadena.

Se alinean los intereses de inversionistas como  ángeles  inversionistas  o fondos  de venture capital  para que puedan invertir en este tipo de proyectos”, aseveró. 

La secretaria técnica del Fondo de Innovación Tecnológica y directora de  Comercialización Tecnológica del Conacyt , Teresa de León, argumentó que con la iniciativa NODOS se pretende  “pulir”  los proyectos de  emprendimiento , que estén  validados  y  manejen  una  gestión  de riesgos  más adecuada, para que cuando  soliciten los  fondos se tenga más certidumbre sobre sus desarrollos. El Conacyt , afirmó, tiene tres mecanismos para apoyar  a  las empresas en sus proyectos de innovación:  el  Fondo  de Innovación Tecnológica, el Programa de Estímulos a la Innovación y el Programa de Estímulos Fiscales.

Por  último ,  Fátima López ,  del  IMSS ,  subrayó  que  “con  este programa damos a los investigadores la oportunidad  de  ampliar  su  conocimiento  y sus capacidades ; los proyectos  que escogimos están aquí porque creemos que resuelven un problema grande”.

 

En  este  programa ,  que  termina  en  junio ,  los  equipos se enfrentan al mundo real, donde aprenden a tratar  con  sus clientes potenciales  a través de  entrevistas presenciales  y a experimentar la posibilidad de lograr una transferencia de  conocimiento de  los productos y servicios  que  ofrecen con un beneficio hacia la sociedad.